2012年3月19日

new ipad到家了，我还在游荡。不过我在伦敦机场买了个，先用一下再送人。

499英镑吧

600多，合1000多刀，还是免税的，英国卖的比美国贵好多啊。

这个数字， 比国内黄牛党的价格差不多了~~本人也是爱好电子产品，无奈囊肿羞涩啊~~

昨天发生了一件很不愉快的事情，本来想向段总请教。但一看已经回复一次了，就放弃了。 我是年轻人，当然不会问些深奥的话题，是这样：昨天公司答辩，要求一天之内必须实销一台产品，并有现场录音，如果没有实际销售没有晋升资格，主管级别的卖产品确实不是已经很轻松的事情，但是，我做到了，然后大多数人选择了找人弄虚作假，我在经理会上毫不客气的揭发了（只有我一个人站出来),事后，也想过自己是不是年轻气盛，不够沉稳,今天部门经理找我谈话，说不应该当这么多人的面说，不够沉稳，我态度依然：我没有做错！凭什么别人弄虚作假，真正本分的人就没机会呢？！ 相信段总也年轻过，如果是段总， 你会怎么处理，我没对自己的行为后悔过。我不指望做海瑞一样耿直的人，但是，不同流合污、不弄虚作假，更不溜须拍马是做人的底线。

如果你做了一件你认为正确的事情，为什么会很不愉快呢？

一天内没有实销一台就没有晋升资格，这是考核的唯一内容吗？ 如果是，主管组织人事的头头一定水平有问题。  但是无论如何作弊都是让人恶心的行为，如果你所在的公司这样的行为很普遍，就甭做海瑞了，挪个地方做事。

偶尔挪个地方经常是对的，经常挪地方的要检查自己哪里出问题了。

本人还是比较保守的，大学毕业三年还没换过工作.....我相信在正确的路上坚持会有结果（如果发现路错了，及时刹车），段总大学毕业之后也经历了就业、择业、创业也是过来人，有什么经验可以分享一下的么？

步步高以前我干过3份工作。

我觉得你首先要学会把话说完整了。

谨听教诲！

连问个问题都不好好问，话都不完整，还违规了，让我说啥好呢？

改40了。

大道无形我有型。

2012年1月24日，苹果财报显示，其上一个季度的iPhone销量达到创纪录水平，同时，该财季净利润为130.6亿美元，同比增长118%，而业绩傲人的主要原因就是iPhone销量强劲。 　　但就在第二天，Zabitsky便在其研究报告中指出，苹果未来很难继续维持其明星产品iPhone强劲的利润边际，随着与Android和Windows手机的竞争加剧，iPhone的毛利率将从目前的50%降到和iPad和Mac一样的25%，甚至更低。三星生产自产手机上的很多零件，它的成本控制能力更强，未来一旦开打价格战，三星将超越包括苹果在内的其他竞争对手。“事实上，正是目前web应用所固有的一些缺陷导致了类似苹果应用商店的火爆，但未来HTML5的发展将克服目前的这些缺陷，实现用户即使不联网也可以进行某些操作，这将意味着苹果封闭的应用开发生态系统的终结。目前，苹果是这个生态系统中的唯一玩家，但其优势会在计算逐渐向云转移的进程中被削弱。”Zabitsky进一步指出。

美国Seabreeze资产管理公司总裁DougKass近日表示，他并不看好苹果的未来，潜在的供应环节冲击、宏观经济的疲弱、日益加剧的行业竞争等都会使得苹果之路不平坦。 　　市场回调恐为最大风险 　　关于苹果股价是否已经见顶，“股神”沃伦·巴菲特曾给出了一个值得玩味的观点：在未来5~10年内要预测可口可乐的未来并不复杂，但要预测苹果实属不易。 　　巴菲特谨慎或许来自对科技公司的不信任。此外，《每日经济新闻》记者发现，自从去年12月以来，苹果股价已累计上涨44%。从超买角度来看，这绝对是苹果历史上最超买的一次。 　　其次，随着苹果股价不断创出历史新高，华尔街也不断调高目标价，几乎没有一家机构是主动看空的。比如，高盛本周就将目标价从660美元直接提高至700美元，而当1月苹果股价还在425美元时，Jefferies就将目标价提到了550美元。据统计，在3月第二周里面，至少有10多位分析师上调了苹果目标价，其中至少有8位分析师将目标价提升至700美元以上。 　　南华期货宏观总监张一伟向《每日经济新闻》表示，在乔布斯卸任后，苹果新的领导班子思路已经有所变化，至少对股东态度上是如此。无论是分红还是回购，都可以支撑现在的股价。尽管市场担心苹果股价是否已经见顶，但从现在情况看这种担忧还是有点过了。一方面，公司竞争力还是有的，特别是一些核心产品仍在市场上占据主导地位。另一方面，单个产品可能出现利润率下滑情况，但公司未来对股东回报将是多元化的，不再只是靠股价上升。考虑到苹果在专利上并没有太大问题，未来真正需要警惕的并不是公司股价可能崩溃，而是整个美国股市上涨太快，可能会面临调整的风险。

你违规了。

我也问过这个问题，记得好像我们的安全标准是按照欧洲安全标准做的，这个年龄小孩的东西都是用电池的，大概为的就是防止小孩接触电门。

不可以使用可充电的电池吗？比如两组轮换用，电量足一点。家里的电池有一堆了，据说扔外面污染很厉害。

可充电就意味着小孩需要接触电门。

我不知道是谁发明的，我们只是为了解决自己当时的问题。这套办法在很多年里都是我们的优势，但在internet年代，我们这个办法会遇到巨大的挑战和威胁。也许在不久的将来，我们会为了继续生存慢慢或快快地进行或大或小的变革。我们不应该让重要的事有一天变成紧急的事。

别的不知道，我的ipad可以wifi打印。

所谓竞争力是相对的。虽然测试结果不理想，但如果比行业里大多数强的话依然算过得去吧。当然，大家知道要更努力了。 我们中国文化下绝大多数公司或组织都是“指令+领跑”的，如果从现在开始意识到这一点，你们10年后就真有可能成为中国的苹果哦。不过可以肯定的是你们现在还不是。 好的组织氛围绝对对创新有很大帮助，最后非常可能会成为核心竞争力。

谢谢阿段，今天有人分享的时候讲到领导力中的“不知有之”，第一个反应出来就是阿段，虽然从没有见过你。你上次讲到你对公司的贡献是早期企业文化的建设，反复强调企业文化是我们核心竞争力。结合这件事情我又有了更深的体会。 正是因为我们有本分的企业文化，才会有反思的动力和进步的决心。昨天问完这个问题后，我自己也思考了很久。 今天培训最后一天每个人有三分钟的培训感言，我说到我们企业文化不能被曲解，文化要用普世的价值，学会爱和尊重，而不是把企业文化当成精神奴役员工的工具。本分本源是排除压力做对的事情，而不是目前部分领导主管所认为的老实就是本分，员工顺从就是本分，自扫门前雪就是本分，曲解本分就是最大的不本分。之所以出现文化和组织氛围差异这么大的情况，恐怕很大程度是企业文化在贯彻实施时发生了扭曲。 为什么卓越的领导者少见，尤其在中国文化下少见，是不是卓越领导者所倡导的“同理心”“尊重”“自由”某种程度是反我们文化，甚至是反人类自身的一些陋性的，比如“自私”“占有欲”，要做一个卓越领导者，首先需要修炼成一个自我管理者，可以管住自己的“小”才能成就别人的“大”

“爱和尊重”是好的企业文化的基础。老实确是本分、服从领导也是本分、首先自扫门前雪当然也是本分，但“本分”的内涵应该不仅仅是这些。卓越的领导人少见是正常的，美国也很少见。

《基业长青》是本好书啊，不过这本书让我失去了早期投资苹果的机会，因为看完这本书后我就把乔布斯划到报时人里去了（现在绝大多数人还这么认为）。还好后来突然悟到其实他还是一个很好的造钟人。

段总：请教您一个问题，很多人说人要多看书、而且量要大，但是我发现如果有几本好书、反复的看、加深理解，效果更好些，比如你介绍的{基业长青}{从优秀到卓越}如果坚持的按照书里的正确理念去做，自己会进步得快些扎实些。

那看你要干什么。投资需要的书特别少，会投资的一般都不写书。我个人认为好书反复看会容易学到东西。不过，我确实见到有些厉害的人可以看很多书并且看得很快而且能记得都看过啥。

这个我稍微有点疑问，巴菲特和芒格都是大量的阅读。不过我也赞成好书反复看。

就投资而言，我真没见过几个至少看懂一本书的，多了就更不好了吧？

必须的！